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吉林快三网上投注用好考核“指挥棒” 精耕党建“责任田”
2019-11-01 11:16 徐孝同    (点击: )

吉林快三网上投注公司党委充分用好考核这个“指挥棒”,督促基层党组织书记抓好主业,精耕党建“责任田”。

一是考核内容突出“实”。根据吉林快三网上投注党委工作目标管理考核细则,制定党支部工作目标管理考核细则,确保支部工作与党委工作高度一致,完全契合。在制定考核指标上,根据单位差异和岗位职责不同,将考评对象划分为生产车间,生产辅助,机关后勤三个赛区,分类制定考核评价体系。合理设置考核指标,定出每项考核目标的具体分值,明确各项指标的数量要求、质量标准,采用百分制进行量化计分,在每项考核内容中,都相应制定了既具体又细化、并附有量化分值的若干考核标准;突出对重点工作、难点工作的侧重,实现以考核促工作的目标。考核细则共制定了12大项66条的标准,切实做到党建考核内容全覆盖。

二是考核方式突出“活”。在坚持和完善定期考核的基础上,建立经常性的调研检查机制,全面掌握各单位党建工作的推进情况和效果,确保支部既经得起系统检查,又经得起偶然性聚焦;在检查方式上,既要求“留痕”,又不唯“留痕”,不仅看支部的基础资料,更要看单位的安全、质量、成本控制等管理效果。在检查目的上,不仅仅局限于“扣分”,更要帮助支部改进工作,为其提供“标准答案”,补齐短板。

三是考核结果突出“用”。结合目标考核情况,对考核结果靠前的支部,党建专项经费予以倾斜,在表彰和奖励的同时优先作为党内评先的基本条件;对考核结果落后的支部,在帮助查找存在的问题,明确期限跟踪整改的基础上,支部书记要在党支部书记工作例会上进行表态发言,切实推动“抓好党建是本职,不抓党建是失职”的工作责任落到实处。(责任编辑 张辉)

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